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銀行裁員潮來(lái)了,五大行減員

文章作者:樂(lè)刷POS機(jī) 文章出處: 人氣:發(fā)表時(shí)間:2021-02-10 11:18
銀行裁員潮來(lái)了,五大行減員(圖2)

隨著銀行數(shù)字化程度的提高,越來(lái)越多的銀行人失去了“鐵飯碗”,一場(chǎng)席卷全球的銀行裁員潮已經(jīng)到來(lái)。



近日,德國(guó)第二大銀行商業(yè)銀行宣布,在2024年之前將關(guān)閉在德國(guó)的300多家分行,從現(xiàn)在的790家縮減至450家,這也意味著,有1萬(wàn)名銀行人將被裁員。

德國(guó)商業(yè)銀行表示,為了加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)重心將逐漸向網(wǎng)上銀行和無(wú)現(xiàn)金支付傾斜,這將直接導(dǎo)致銀行所需工作崗位的減少,裁員不可避免。

裁員完成后,德國(guó)商業(yè)銀行在德員工數(shù)量將由3萬(wàn)人調(diào)整為2萬(wàn)人左右,這一措施可為德國(guó)商業(yè)銀行節(jié)省約14億歐元(約合人民幣109億元)的成本。

作為德國(guó)三大銀行之一,德國(guó)商業(yè)銀行成立于1870年,其發(fā)布的2020年第一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,該銀行第一季度虧損了2.95億歐元,但疫情在一季度給德國(guó)商業(yè)銀行造成經(jīng)濟(jì)損失4.79億歐元。
 
在營(yíng)收下滑的背景下,德國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)始尋找新的方法壓縮成本,控制人員數(shù)量成為一種可行的方式,過(guò)多的銀行人員必不能為銀行帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

德國(guó)商業(yè)銀行的處境,只是全球銀行業(yè)裁員的冰山一角,雖然疫情因素暫緩了許多銀行的裁員計(jì)劃,但從去年下半年以來(lái),已有多家銀行接連宣布裁員,總裁員人數(shù)超過(guò)十萬(wàn)人,
 
曾經(jīng)被譽(yù)為鐵飯碗的職業(yè),如今在盈利重壓之下,也在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的結(jié)果自然是會(huì)有越來(lái)越多的銀行人員丟掉工作,裁員、關(guān)停網(wǎng)點(diǎn)已成為銀行的常態(tài)。
 
今年1月份,巴西銀行開(kāi)啟裁員模式,計(jì)劃于今年第一季度裁撤全國(guó)范圍內(nèi)撤銷(xiāo)361個(gè)服務(wù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),裁員5000人,巴西銀行在未來(lái)5年內(nèi)將分布于全國(guó)的分行總數(shù)削減19.7%,同時(shí)裁員8.5%。

去年6月份,由于利潤(rùn)下滑,加上經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)顯示匯豐銀行未來(lái)將面臨挑戰(zhàn),匯豐銀行恢復(fù)裁員35000人的計(jì)劃,并停止幾乎所有的外部招聘。

去年8月份,富國(guó)銀行也準(zhǔn)備通過(guò)自然減員、取消空缺職位和職位遷移相結(jié)合的方式來(lái)減少員工隊(duì)伍規(guī)模,并且考慮出售部分業(yè)務(wù)。
 
可以看到,疫情對(duì)銀行資產(chǎn)質(zhì)量造成的沖擊仍在持續(xù),銀行壞賬金額相比往年都大幅上漲。從當(dāng)前全球銀行業(yè)的裁員程度來(lái)看,今年全球銀行業(yè)裁員總?cè)藬?shù)或?qū)⑦M(jìn)一步上。
 
與國(guó)外銀行的情況相比,國(guó)內(nèi)銀行的裁員情況也在大規(guī)模進(jìn)行。去年上半年,除郵儲(chǔ)銀行外,工行、農(nóng)行、中行、建行、交行五家國(guó)有銀行員工人數(shù)均出現(xiàn)了不同程度的下降,共減員約2.8萬(wàn)人。

銀行裁員潮來(lái)了,五大行減員(圖3)

去年上半年,作為世界上第一大行的中國(guó)工商銀行員工減少了10308人,降幅最大。農(nóng)業(yè)銀行和建設(shè)銀行減員也都在8000人以上,在銀行減少的人員中,大部分都是前臺(tái)崗位人員,后臺(tái)科技人員數(shù)量反而有所增加。
 
銀行現(xiàn)在的裁員趨勢(shì)是存在的,很多銀行已經(jīng)實(shí)行了新的政策,要求減少網(wǎng)點(diǎn)、柜員數(shù)量、成本,增加營(yíng)銷(xiāo)能力、風(fēng)控能力,這也在一定程度上反映出銀行迫切需要金融科技人才。
 
無(wú)論是國(guó)有銀行還是股份銀行,都加加大對(duì)金融科技的投入,推進(jìn)銀行向數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型。讓銀行為客戶提供更高效、快捷服務(wù)的同時(shí),也能合理降低成本。相比之下,數(shù)字化水平高、更加智能化的銀行,盈利水平更高。
 
此外,國(guó)內(nèi)的銀行也在忙著關(guān)停網(wǎng)點(diǎn),去年有近3000家銀行網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)關(guān)停。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),截止11月16日,去年共有2938家銀行網(wǎng)點(diǎn)關(guān)停,同期新設(shè)或轉(zhuǎn)設(shè)2198家。這也意味著,年內(nèi)全國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)凈減少740家,銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量在逐步壓縮。
 
銀行關(guān)停網(wǎng)點(diǎn)的根本原因是盈利難,有的網(wǎng)點(diǎn)并不賺錢(qián),僅場(chǎng)地員工等的成本就上百萬(wàn),收入覆蓋不了成本,使銀行網(wǎng)點(diǎn)也在加速關(guān)停。傳統(tǒng)的銀行網(wǎng)點(diǎn)正在被手機(jī)銀行所取代,各大銀行均搭建起了自己的手機(jī)銀行。
 
數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下,銀行業(yè)裁員已成定局,即便是五大行也開(kāi)始裁員撤點(diǎn),曾經(jīng)的鐵飯碗現(xiàn)在已不再牢固。

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